Panel sobre administración de plantaciones

  • Vengeta Rao
  • Luis E. Betancourt
Palabras clave: palma de aceite, elaeis guineensis, manejo de fincas, gestión, capacitación, competitividad, manejo de la plantación, mejoramiento de plantaciones

Resumen

Con relación a las plantaciones en Malasia, se deben tener en cuenta una serie de factores. El más importante es el tamaño. En Colombia las plantaciones son de menor tamaño que en Malasia, de menos de mil hasta tres mil hectáreas, por lo tanto el manejo es diferente. En segundo lugar, algunas son plantaciones corporativas, especialmente las de grandes grupos, y otras son familiares o de propiedad individual. Así que de nuevo, el sistema de manejo es diferente dependiendo del tipo de propiedad. En tercer lugar, algunas plantaciones, no muchas, tienen toda la tierra en una parcela, en un solo lugar del país. La gran mayoría de las grandes plantaciones en Malasia, al contrario, se han extendido por todo el territorio y aun en otros países como Indonesia, Papúa - Nueva Guinea y Camboya. Así que de nuevo, el sistema de manejo es diferente. Las plantaciones corporativas tienen auditores externos y su desempeño generalmente se hace público. Dentro de la plantación la administración es muy similar, ya sea una plantación corporativa, privada o aun estatal porque ese tipo de administración es muy efectivo como lo ha demostrado la experiencia en Malasia. La estructura administrativa de una plantación de mil a cuatro mil hectáreas consta de un gerente, si es una plantación grande habrá un gerente general y si es más grande de cuatro mil hectáreas, habrá dos asistentes de gerencia. En cuanto al personal, un grupo administrativo se encargará de 500 hectáreas. Por debajo de este grupo de administradores puede haber un equipo de asistentes administrativos. La estructura administrativa de la industria palmera en Malasia se desarrolló cuando la tecnología de comunicaciones no estaba tan avanzada. Eso ha cambiado. Ahora existen teléfonos móviles que prácticamente llegan a cualquier parte del mundo, la gente tiene televisión satelital en sus casas. Así que el país y todo el sistema administrativo de las plantaciones se debe adaptar a la nueva tecnología de comunicaciones. Otro reto importante es que en los últimos diez años, debido al desarrollo rápido del país y a las oportunidades económicas, la mayoría de los malayos, al menos la mitad de los trabajadores de plantaciones en Malasia, se han ido. La gente joven de las plantaciones emigra a centros urbanos, así que cuando los viejos se pensionan no hay reemplazos disponibles. Malasia ha contratado, entonces, trabajadores de países vecinos como Indonesia en particular. Acerca del tema de las cooperativas en este negocio de los aceites, hay varias formas de cooperativas en Malasia. La más grande es una cooperativa organizada por el gobierno con un plan dividido en dos parcelas entregadas a los campesinos que se convierten a la vez en propietarios y trabajadores de la plantación. Unipalma fue una compañía establecida por un grupo extranjero que ha pasado a administración colombiana y en donde ha habido cambios resumidos en tres épocas diferentes: las décadas de 1980, 1990 y la actual. Esta compañía en particular se creó en 1981. La compañía tuvo inicialmente una visión importada. Fue creada, al igual que muchas compañías en Colombia, con la dirección y el ejemplo de lo que habían sido las compañías europeas en el África.

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Cómo citar
Rao, V., & Betancourt, L. E. (2004, enero 1). Panel sobre administración de plantaciones. Revista Palmas, 25(especial, ), 170-175. Recuperado a partir de https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1031
Publicado
2004-01-01
Sección
Artículos