Administración de plantaciones eficientes, efectivas desde el punto de vista del costo y productivas
Palabras clave:
palma de aceite, elaeis guineensis, manejo de la plantación, mejoramiento de plantaciones, industria de la palma, productividad, gestión, MalasiaResumen
El sorprendente crecimiento de la industria de la palma africana en los últimos cuarenta años se ha logrado a pesar de que afronta varios problemas. El costo de los productos fabricados importados ha aumentado un 45%. Los salarios se han incrementado (75% en Malasia, por ejemplo) en términos reales. Y el más grave es que el precio mundial del aceite de palma ha bajado un 69%. La industria de la palma ha sobrevivido, mas no a través de subsidios estatales, sino mediante la optimización de la productividad, lo cual conduce a la reducción de los costos de producción. La empresa palmicultora Pamol, de propiedad de Unilever, ha existido en Malasia durante más de cuarenta años. De 1.600 ha. en Kluang creció a 15.000 ha. (Incluyendo el desarrollo de Sabah). Es lo que podríamos llamar el microcosmos de la industria malaya de la palma africana. Por consiguiente, en el presente trabajo la utilizamos como modelo, con el fin de estudiar las tendencias de los costos de producción y la productividad. Durante este periodo 1951-1991 en Pamol la producción agrícola aumento 31.5% y la productividad laboral un 41.9% El incremento de la producción se deriva principalmente del desarrollo de la Fertilización y el Mejoramiento. El aumento de la productividad laboral un 41%.Cómo citar
Davidson, L. (1991). Administración de plantaciones eficientes, efectivas desde el punto de vista del costo y productivas. Palmas, 12(4), 6–24. Recuperado a partir de https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/296
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