Competitividad del aceite de palma PT Socfindo como un ejemplo de Indonesia

  • Harold O. Williams
  • J. P.C. Baskett
  • J'Ch Jacquemard
Palabras clave: aceite de palma, competitividad, productividad, materiales de siembra, prácticas agrícolas, Indonesia

Resumen

PT Socfindo es una compañía palmera extranjera establecida hace muchos años con operaciones en el norte de Sumatra y en Aceh. El objetivo es el de presentar una revisión breve de los antecedentes de la industria de palma de aceite de Indonesia mostrando un ejemplo bien detallado de los últimos treinta años. En estos años PT Socfindo ha podido mantener su ventaja competitiva en términos de costos de producción y rentabilidad a través del mecanismo doble de aumento en la productividad (factor interno) y la devaluación de la rupia (factor externo). Siempre y cuando se mantenga el mejoramiento continuo en la productividad de cada hectárea de tierra sembrada mediante mejoras progresivas en los materiales de siembra y en las prácticas agrícolas, los prospectos futuros de esta compañía continúan siendo muy positivos. La rápida expansión de la industria traerá consigo nuevos desafíos para el futuro. Se resaltará la forma en que PT Socfindo se preparará para estos cambios. Sin duda, las plantaciones del sector privado estarán más expuestas a la volatilidad de los mercados mundiales. Estas tendrán que anticiparse al cambio para tener éxito debido a las presiones del consumidor y al aumento en la competencia.

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Cómo citar
Williams, H. O., J. P.C. Baskett, & J’Ch Jacquemard,. (2007, enero 1). Competitividad del aceite de palma PT Socfindo como un ejemplo de Indonesia. Revista Palmas, 28(especial, ), 308-320. Recuperado a partir de https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1318
Publicado
2007-01-01
Sección
Artículos