Competitividad de la palma de aceite de Indonesia : PT Socfindo como ejemplo del sector privado
Palabras clave:
palma de aceite, elaeis guineensis, competitividad, productividad, germoplasmaResumen
PT. Socfindo es una plantación de propiedad extranjera de vieja data con operaciones en el Norte de Sumatra y Aceh. Este artículo ofrece una breve revisión de los antecedentes de la industria de palma de aceite de Indonesia, recalcando al mismo tiempo la rápida expansión de este sector. El artículo también ofrece un ejemplo detallado de cómo, durante los últimos 30 años, PT. Socfindo ha mantenido su ventaja competitiva en términos de costos de producción y rentabilidad a través de dos mecanismos gemelos de un aumento en la productividad (factor interno) y la devaluación de la rupia (factor externo). Siempre y cuando se pueda mantener el mejoramiento continuo en productividad por cada hectárea de tierra sembrada mediante mejoramientos progresivos en los materiales de siempre y en prácticas agrícolas, las proyecciones futuras de esta empresa permanecen positivas. Por tanto, la experiencia ganada por PT. Socfindo durante este largo período de mayor competencia y de una tendencia hacia la baja en precios de este commodity, puede actuar como ejemplo para los nuevos jugadores para seguir un orden y así mantener la competitividad en el sector de la palma de aceite de Indonesia.Cómo citar
JPC Baskett, ., & J'Ch Jacquemard, . (2005). Competitividad de la palma de aceite de Indonesia : PT Socfindo como ejemplo del sector privado. Palmas, 26(4), 79–94. Recuperado a partir de https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/1148
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