Mantenimiento como valor agregado en plantas de beneficio

  • Daniel Ortiz Plata

Resumen

Por muchos años se consideró al área de mantenimiento como aquella que solo produce gastos, a la que se le “echan las culpas” de los problemas de una planta o instalación. Sin embargo, este concepto ha venido cambiando en el mundo, hasta el punto de verse hoy como lo que debe ser en las empresas industriales: un generador de valor, gracias a su aporte a la seguridad de las personas, al cuidado del medioambiente, a su contribución en el cumplimiento de las metas de producción y costos (objetivos estratégicos de la organización), y a la sostenibilidad de la imagen corporativa. Pero esto se logra en la medida que se le defina como proceso clave en la gestión de los activos productivos; a su inclusión como parte estratégica de la empresa; al trabajo sinérgico con los demás procesos del negocio, y a la toma de decisiones basada en riesgos.

 

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Publicado
2019-12-19
Cómo citar
Ortiz Plata , D. (2019). Mantenimiento como valor agregado en plantas de beneficio. Revista Palmas, 40(Especial T), 50-55. Recuperado a partir de https://publicaciones.fedepalma.org/index.php/palmas/article/view/13085
Sección
Módulo 2 Sesión 2